人才，無(wú)疑越來(lái)越成為近年來(lái)國(guó)家和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，約700萬(wàn)應(yīng)屆就業(yè)大潮再次涌入社會(huì)。面對(duì)全球制造業(yè)技術(shù)人才千萬(wàn)缺口的"用工荒"，本應(yīng)欣喜的青年人才卻不得不遭遇"裁員熱"的尷尬。
較新公布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，PMI就業(yè)指數(shù)為47.7，該指數(shù)已連續(xù)6個(gè)月低于50榮枯線，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍不容樂(lè)觀。該信號(hào)背后更引人關(guān)注的表象是，正在處于下降通道的企業(yè)利潤(rùn)與其內(nèi)部員工剛性增長(zhǎng)的薪資需求間的矛盾。這也導(dǎo)致眼下"用工荒"未止，"裁員潮"又起，包括阿迪達(dá)斯、摩托羅拉等在內(nèi)的國(guó)際知名企業(yè)近期已進(jìn)行了大規(guī)模裁員，三一重工也陷入了"變相裁員"的風(fēng)波。
然而，裁員并非長(zhǎng)久之計(jì)。在新的國(guó)際形勢(shì)下，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青屹立百年，就需要堅(jiān)持創(chuàng)新，向更領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。而人才，特別是專業(yè)的技術(shù)型人才，就成為企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。
早在企業(yè)發(fā)展初期，上海世邦就意識(shí)到了這點(diǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際化轉(zhuǎn)型，世邦逐步將"強(qiáng)化人才支撐"提升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置來(lái)抓。目前，奔騰和諧的世邦已陸續(xù)吸引了一批又一批卓越人才的加盟。在世邦的大舞臺(tái)上，他們的青春正盡情綻放。
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人才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。我們一直把人才的培育和發(fā)展工作放到前列位來(lái)抓。從用人理念到幫助每一名員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們始終關(guān)注員工的每一個(gè)方面。
我們希望我們的員工能夠具備"2+2精神/主義"。
在"2+2精神/主義"的指導(dǎo)下，我們提倡員工謙而不虛，做人謙和，兼聽(tīng)則明；做事務(wù)實(shí)，有一說(shuō)一。
需要追求卓越，卓越的品質(zhì)，卓越的理念，卓越的服務(wù)需要如切如磋，如琢如磨，精益求精。要終身學(xué)習(xí)，不斷提高，始終領(lǐng)先。
卓越企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們?cè)敢鉃閯?chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)單。
要與團(tuán)隊(duì)中的其他人共贏；要讓客戶賺錢(qián)，讓供應(yīng)商賺錢(qián)，讓員工得到回饋，讓上下游賺錢(qián)，讓產(chǎn)業(yè)鏈盈利，社會(huì)和諧發(fā)展。
有做事業(yè)的決心和魄力，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)。期待事業(yè)成功時(shí)的成就和喜悅，追求事業(yè)的成功、人生的圓滿。
世邦現(xiàn)有員工1300余人，自2004年起施行"人才發(fā)展戰(zhàn)略"以來(lái)，來(lái)自北大、清華等學(xué)府的卓越人才加盟我們的事業(yè)，使我們的團(tuán)隊(duì)更加富有朝氣和活力。在現(xiàn)有員工中，本科及以上員工占到了總?cè)藬?shù)的90%以上，而其中，來(lái)自北大、清華、人大三大先進(jìn)學(xué)府的卓越人才更是達(dá)約30人之多。
我們的腳步：
2012年3月，"閃耀未來(lái)"春季校園招聘拉開(kāi)帷幕，世邦深入濟(jì)南、南京等地近30所高校。
即興演講定制化，尋找較卓越的你，篩選比例增至60:1-100:1，創(chuàng)歷年之較。
2011年8月，世邦人才專項(xiàng)招聘拉開(kāi)帷幕。 公司成立"研發(fā)招聘項(xiàng)目組"，首批招募八大類20多個(gè)職位，以期更有針對(duì)性的獵聘到研發(fā)人才，為新總部研發(fā)中心儲(chǔ)備力量。
2011年10月，"夢(mèng)想舞者的方舟"校園招聘，途徑全國(guó)7大城市29所高校。 求職展現(xiàn)形式多樣，90后唱主場(chǎng)。求職過(guò)程中，應(yīng)聘者更注重"晉升發(fā)展"、"公司文化"。
2011年3月，"尋找看見(jiàn)未來(lái)的人"校園招聘，計(jì)劃招募企業(yè)管理等在內(nèi)的10個(gè)職位120多位應(yīng)屆畢業(yè)生。 7個(gè)城市，20所高校，僅宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就收簡(jiǎn)歷近3000份，最終簽訂錄用意向書(shū)者，碩士及以上學(xué)歷占比34%。
"混凝土式"人才管理
作為目前全球結(jié)構(gòu)工程建設(shè)理想選擇的建筑材料，混凝土也為我們眾多的合作伙伴帶來(lái)了豐厚回報(bào)。然而，混凝土的學(xué)問(wèn)絕不僅限于此，我們?cè)趯?duì)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中，也發(fā)現(xiàn)了其與企業(yè)管理、人力資源管理的異曲同工。
混凝土
混凝土質(zhì)量的好壞很大程度上取決于配比。在各組成部分中，骨料占混凝土總體積的70％～80％，屬于核心，起到骨架作用。水泥與水反應(yīng)生成的水化產(chǎn)物是基本的膠凝組分，其作用是將砂石等骨料膠結(jié)在一起而使結(jié)構(gòu)混凝土具有一定的強(qiáng)度，一般占10%左右，所以不是使用越多越好，恰當(dāng)?shù)呐浔炔拍苄纬蓤?jiān)強(qiáng)的整體。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有層次的人才；團(tuán)隊(duì)中，各層次人才的分布需要符合一定的比例。
世邦堅(jiān)持多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制：
在"頂層設(shè)計(jì)"的共同目標(biāo)和"3+5"管理決策方式的指導(dǎo)下發(fā)揮地頭力
培養(yǎng)方式多元化——在教培方式、時(shí)限、形式、經(jīng)費(fèi)上不同層次的結(jié)合；
培養(yǎng)內(nèi)容多元化——重視理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更重視提高實(shí)踐；
培養(yǎng)對(duì)象多元化——建立多層次人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，形成初、中、高不同層次人才分類開(kāi)發(fā)、逐級(jí)提高的"塔式結(jié)構(gòu)"，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。
混凝土工程的要求正如我們企業(yè)的使命與愿景，更是我們辦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。世邦創(chuàng)新并堅(jiān)持落實(shí)"3+5"管理決策模式，通過(guò)自上而下的民主決策，還決策 于地頭，再造企業(yè)活力。
3+5管理決策模式的價(jià)值理念：
1. 匯入世界主流文明的方向，開(kāi)放、民主、透明、規(guī)范，體現(xiàn)價(jià)值；
2. 以全新的管理決策方式再造企業(yè)活力；
3. 在全員參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)；
4. 用"公平合理"凝聚共識(shí)。
人才發(fā)展需要平臺(tái)，干事創(chuàng)業(yè)需要載體。在這里，不管是自身能力的快速提升，還是自豪感、歸屬感的逐漸累積，世邦均為我們提供了一個(gè)豐富人生閱歷、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的"大舞臺(tái)"。
在世邦，"追求員工價(jià)值非常大化"絕不是一句空話，正是這個(gè)舞臺(tái)，讓來(lái)自五湖四海的卓越人才施展才華、奔騰而和諧共生；也正是這個(gè)舞臺(tái)，讓我們?yōu)榱送粋€(gè)夢(mèng)想竭盡全力、見(jiàn)證歷史。
快速發(fā)展 為員工成長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)
2012年，一年一度《上海世邦組織架構(gòu)及人事安排調(diào)整通知》發(fā)布，新任命的副主管級(jí)別以上管理人員中， 5.3%為2010屆員工。
如此大規(guī)模的企業(yè)，人才這樣的成長(zhǎng)速度，在其他企業(yè)中應(yīng)屬少見(jiàn)，較本質(zhì)，因得益于企業(yè)的發(fā)展速度。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，世邦每年基本都保持了平均35%以上的增長(zhǎng)速度。特別是次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，但期間世邦的年平均增長(zhǎng)率達(dá)45.85%。而從公司全球化戰(zhàn)略來(lái)看，除了在管理模式、服務(wù)系統(tǒng)及研發(fā)軟硬件等方面的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)建設(shè)不斷增強(qiáng)，目前公司也在加大對(duì)海外市場(chǎng)的建設(shè)。在世邦現(xiàn)有的百余個(gè)市場(chǎng)中，占據(jù)重要地位的新興發(fā)展中國(guó)家，其政府也在加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。
2011年，世邦范圍內(nèi)包括新員工入職培訓(xùn)、外聘教授講座在內(nèi)的培訓(xùn)課程達(dá)400余場(chǎng)，相關(guān)投入數(shù)百萬(wàn)。2012年，在原有多元化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，世邦同時(shí)推行了面向全體員工的"名師大講堂"，將"成長(zhǎng)計(jì)劃"進(jìn)行到底。
靈活機(jī)制 讓每位員工人盡其才 才盡其用
內(nèi)部競(jìng)聘 成功入選質(zhì)量監(jiān)造師
除了外部獵聘專業(yè)人才外，世邦也為內(nèi)部員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展通道。2011年，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部層層嚴(yán)格選拔及國(guó)家法律、生產(chǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)等的再次系統(tǒng)培訓(xùn)，生產(chǎn)中心田工終于順利通過(guò)考核，成功競(jìng)聘，成為一名HPC220液壓圓錐破的質(zhì)量監(jiān)造師。"說(shuō)實(shí)話，身在這個(gè)崗位，壓力確實(shí)很大。雖已從事生產(chǎn)相關(guān)工作很多年，但監(jiān)造師需要對(duì)整個(gè)流程的全局把控，并善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)改進(jìn)。這就需要不斷的學(xué)習(xí)。"上崗之處，還頗感壓力的田工，如今已成為一名出色的質(zhì)量監(jiān)造師。
合理化建議 我們都是企業(yè)的主人
世邦倡導(dǎo)暢快溝通的工作氛圍，鼓勵(lì)每位員工提建議，講真話。這里建有較完善的合理化建議機(jī)制，只要是對(duì)世邦百年基業(yè)有自己想法、建議的，或者對(duì)自己工作有何問(wèn)題和想法的，都可通過(guò)這個(gè)通道進(jìn)行反饋。對(duì)于被采納建議中的突出者，世邦還將通過(guò)企業(yè)文化獎(jiǎng)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前，已有數(shù)十人因?yàn)榻ㄑ垣I(xiàn)策而獲此殊榮。
走出去 用全球化視野鍛造成長(zhǎng)
由于表現(xiàn)出色，入職僅一年的磊軍被派往世邦駐墨西哥辦事處。近日，他又帶著剛成交的近千萬(wàn)大單歸來(lái)總部。采訪中，磊軍表示，"辦事處員工代表的就是公司形象，是中國(guó)企業(yè)的形象。當(dāng)客戶見(jiàn)到我們時(shí)，能更直觀的感受到世邦的實(shí)力，在后期與銷售代表的接觸、交流，及本、辦的合作上，信任度也必然進(jìn)一步提升；同時(shí)，對(duì)提高公司品牌，進(jìn)一步發(fā)展墨西哥市場(chǎng)，辦事處也起著關(guān)鍵性作用。墨西哥離歐美較近，歐美本身有很多礦山設(shè)備制造廠家?？陀^說(shuō)來(lái)，這些廠家歷史更悠久，經(jīng)驗(yàn)也更豐富。但通過(guò)辦事處，讓越來(lái)越多的墨西哥人改變了對(duì)中國(guó)機(jī)器的觀念，發(fā)現(xiàn)中國(guó)機(jī)器更值得選用，質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格便宜，性價(jià)比較高。據(jù)我統(tǒng)計(jì)，目前在墨西哥使用較多的中國(guó)機(jī)器就是上海世邦的。"
參與重大事件 挑戰(zhàn)無(wú)處不在
2010年底，在中湯建交12年中國(guó)對(duì)湯加王國(guó)的援建項(xiàng)目中，世邦銷售及安裝工程師們，用敬業(yè)和真誠(chéng)克服種種困難，最終換來(lái)了對(duì)方的感謝信、湯加國(guó)王的接見(jiàn)及當(dāng)?shù)貓?bào)紙的報(bào)道。"一件事情的完成，不止一環(huán)套一環(huán)，也是要公司各部門(mén)的大力協(xié)助、共同配合。這封感謝信是屬于大家的！這個(gè)單子對(duì)于世邦意義很大，中國(guó)每年都會(huì)對(duì)許多國(guó)家進(jìn)行援建，而這次的湯加正是聯(lián)合國(guó)成員之一。也許我們一個(gè)小小的舉動(dòng)，就會(huì)影響到聯(lián)合國(guó)投票中湯加對(duì)中國(guó)的態(tài)度。所以一想到這件事，就覺(jué)得小到我們公司，大到我是一個(gè)中國(guó)人也要把它做好，這是我們的責(zé)任！"
5?12 在一起
2008年5?12汶川大地震，牽動(dòng)著每個(gè)中國(guó)人的心。世邦降半旗致哀，并在全公司范圍，向5?12汶川地震中受災(zāi)群眾的募集捐款
守望相助 大愛(ài)無(wú)疆
世邦向日本福島核電站泄漏事故中搶險(xiǎn)的50名"死士"定向捐款
為公益而跑 跑出一個(gè)未來(lái)
世邦"416文化節(jié)"第三站，公司代表團(tuán)集體出現(xiàn)在 "金橋碧云國(guó)際社區(qū)第十一屆公益長(zhǎng)跑活動(dòng)"現(xiàn)場(chǎng)，參與8000米長(zhǎng)跑。其中，報(bào)名費(fèi)的10%款項(xiàng)已捐獻(xiàn)給指定的慈善機(jī)構(gòu)——上海根與芽。
獻(xiàn)血 履行社會(huì)責(zé)任
2009年4月13日，當(dāng)上海市血液中心社會(huì)事務(wù)科發(fā)出向一位急需輸注A型血小板的白血病患兒的獻(xiàn)血招募時(shí)，世邦的向暉立即打電話預(yù)約，并成功捐獻(xiàn)。后該事跡被上海紅十字血液站報(bào)道，而他只是世邦眾多獻(xiàn)血人士中的一個(gè)。
助學(xué)計(jì)劃 托起美好未來(lái)
2012年，世邦再次募集圖書(shū)300余本，捐贈(zèng)給貧困山區(qū)的小學(xué)生們。還孩子們一個(gè)美好的未來(lái)。
播種綠色 傳遞夢(mèng)想
一年一度的植樹(shù)節(jié)如約而至，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的世邦人再次拿起鐵鍬，為我們的家園增添一抹美麗的綠色。
劉暢
你可以出身卑微，但需要卓然不群。較迷人的劇情不是后來(lái)居上，而是歸來(lái)；較偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對(duì)決，而是獨(dú)孤求敗。在世邦，我們同心、我們激情、我們拼搏、我們超越。萬(wàn)眾一心，我們的士氣可鑄仰天之輝煌；攜手奮進(jìn)，我們的佳績(jī)可拓前程之錦繡；江山北望，我們的繁華要讓四方齊來(lái)賀！
現(xiàn)在的世邦總讓我想起母校清華。首先是追求，同樣長(zhǎng)久旺盛的追求；其次是激情，一種中國(guó)企業(yè)走向世界的激情。我希望這份追求和激情，在這里也能成就自己的事業(yè)輝煌！
曉禹
桂才
吾輩雄心天涯去
談笑環(huán)宇比鄰居
快意逍遙誰(shuí)與共
且祈蒼穹煙雨舒
無(wú)論何時(shí)也不要忘記當(dāng)初滿懷的豪情，堅(jiān)持較初的自己，與世邦共成長(zhǎng)是我較幸福的事！
兩年的工作經(jīng)歷，讓我真正學(xué)會(huì)敬業(yè)，懂得職業(yè)，變得專業(yè)。選擇工作時(shí)，便希望找到一個(gè)發(fā)展好的行業(yè)，從中找到一個(gè)卓越企業(yè)，當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)，并把職業(yè)轉(zhuǎn)化為自己的事業(yè)?，F(xiàn)在我確信自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了前兩項(xiàng)，那么未來(lái)，我要繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的把現(xiàn)有工作發(fā)展成為自己的事業(yè)。
一名